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2023 进化与振奋
新闻报道：2023年01月20日 13:48:38
2022年1月18日，「前茂企业2022年会」于线上召开。区域公司和各驻地人员远程接入，相聚云端。
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会议首先由董事长章亮华先生致辞。章先生提出，经历疫情三年，企业需保持心态，重新振奋。企业发展必需注重长期经营客户，不忘初心，结合前茂宗旨、动力、领导方针、文化等方面进行剖析。
强调前茂是一家有进化能力的公司，通过“失败、反省、修正、应变”成就企业发展；要前进必须要有作为，勇敢面对“三不知”痛点。勉励前茂人“从大局着眼，小处着手，快速行动（Think Big、Start Small，Move Fast），发展依靠每个人的努力、认识和向心力。
“ 长期经营又不断进化 ”
在前茂人团队建设方面，章先生提出“掌握关键人才”和“增加人才密度”，提升专业力、业务力，增加成功的高度、广度和厚度；提升创造力，增长未来的长度；提升反省力，增加再出发、再竞争的能力；以及加强双语力，提高面对外界的技能。建立负责任、有担当的团队；停止抱怨，兑现对他人的承诺，为最终的结果负责。积极多做准备，超前部署，迎接冲击，乐观面向未来。
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之后，由李亭亭副总经理进行2022年业绩总结，分别从整体销售情况、产品区域业绩达成、达成指标公司表扬、厂牌业绩达成等方面进行业务运营情况的逐层剖析。
“ 聚焦重点与优化组合 ”
结合前茂销售业务的品类市场特征，提出了2023年销售目标、达成目标的原则和行动策略建议。
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最后由CEO侯福祥先生介绍2023年工作重点，包括重点产品精细化业务推进、销售流程上的变革以及企业内部规范管理等内容。
“ 提高管理质量和提高销售质量 ”
2023年是重新振奋的一年，历经过往磨炼，企业凝聚力、战斗力和承受力在不断增强，在提高管理质量和提高销售质量的同时，面对机遇与挑战，充分认知，为客户提供优质的服务，也提升员工的工作和生活质量，一起拥有幸福美好的未来。
