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大步向前的展望——记前茂企业2021年年会

新闻报道:2022年01月21日 08:52:23

前茂企业2021年年会于2022年1月18日在线上召开。前茂区域分公司和各驻地人员,云上相聚。

 

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会议由总经理侯福祥先生主持。首先由董事长章亮华先生致辞。 章先生感谢前茂同仁2021年的努力,表达了2021年业务上丰硕的成绩是基于之前很多年的铺垫,其中包括了长期培养的企图心和不懈的努力。 章先生提到在过去的2年中,疫情似一个催化剂,加速地淘汰一些不合适、没有准备或是实力不够的公司、产品和个人;同时也催化加速了一些准备好、有能力、有企图心的公司、产品和个人的发展。 一个很深刻的认识:如果我们不战战兢兢的、不做好每一个策略思考、没有很好的人才来执行这些策略的话,公司属于那被淘汰的一组。如果我们都事先有危机感,事先有准备,也通常知道什么是最适合自身生存的条件和环境,那么我们会比别人更短的时间里看到成果。 前茂在2021年销售目标的达成,没有被疫情的变化赶走,完成了长久以来企图心所编织的希望和目标,正是以上认识的印证。

  

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我们现在处在一个新时代的开始。前茂定位于一个“大步向前”的公司。大步向前,一定要方向正确,我们准备走到哪里去。在医疗行业的新时代中,新政策、新行业规则下,作为一家大步向前的公司,我们需要抱着希望、思考策略,提出展望。章先生具体从“公司转型定位、服务人群和销售策略”三方面,进行了介绍,提出前茂销售和市场人员应提高专业知识储备,洞察客户的需求,进行相应的沟通,进而提供适合的产品和服务。 谈到“转型的重要因素”,章先生认为前茂拥有专业的市场服务能力、周到的销售沟通执行能力、全面的行政支持能力、广布的销售网点及匹配的高效统筹管理的能力,这些都是引以为傲的方面。 对于未来,章先生提出“合规经营,生产代理合格的产品,合理的报价,以此保证可持续性的发展”;并呼吁前茂人细心观察,发掘潜力产品;发展有自律特征的骨干人员,加强团队建设,为未来十年或更长远时间的发展,积蓄能量。 


之后由李亭亭副总经理进行年度业务工作报告。

 

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以“2021年业绩”回顾开篇,结合“销售政策及业务情况剖析和反思”,提出了“2022年整体发展思路”——聚焦精耕,灵活高效,激励创造,守法合规。


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聚焦精耕,使服务品质更优化;灵活高效,提升管理的合理性和效率;激励创造,使组织发展更富活力;守法合规,夯实事业建立根基。

 

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会议最后,由侯福祥总经理进行总结。他提到此次会议首次提出未来二三年公司转型变化的方向,此过程中需要所有的前茂人一起努力和改变。尤其对未来的展望,需要有一些异于寻常的想法和思路。环境、客户、产品、服务需求都在变,前茂的管理模式也进行适应性变革:从之前的一个树状变为一个平面的网状。希望前茂人做好思想准备,把握变革中的发展机遇,不放弃努力,经过巨浪的历练 ,成就更好的生存空间,和越来越好的发展未来。 


“新时期的转型定位”为前行指引方向;明确的“发展思路”提供方法,让执行更有依据;“管理模式的变革”让支持的力量充满活力。“大步向前,风华正茂”,2022年注定是前茂人不平凡的一年。


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